固定资产是企业的重要劳动资料,是企业资产的重要表现形式,它能够不间断地给企业带来经济效益、创造企业财富,是企业实现资产保值增值的重要工具。固定资产的管理质量作用性尤其重要,它直接影响着供电企业的运营与发展。供电企业作为典型的资产密集型企业,其固定资产与其他企业相比具有数量众多、金额巨大、分类复杂和分布广泛的特点,这给供电企业固定资产管理带来了不小的困难。近年来,由于我国经济的快速发展,国家对电网建设投资力度不断地加大,电网建设规模发生了日新月异的变化。电网新建、改扩建工程数量逐年增加使得供电企业固定资产的更新和变动也随之增多,这样的现状给固定资产管理部门带来了前所未有的挑战。原来一直沿用计划经济时期的固定资产管理方式渐渐显现出对当前电网快速发展的不适应性,它已经无法应对当前电网企业对固定资产管理新形势的要求,这就要求必须对固定资产的管理方式进行改革。在这样的大环境之下,国家电网公司于2009年2月颁布了《国家电网公司资产全寿命周期管理(SG-LCAM)框架体系》。资产全寿命周期管理是在充分借鉴设备资产全寿命管理系统化、集成化的管理思想,以资产的整体目标出发,统筹考虑资产的整个生命周期,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,它是实现管理效果最优的科学有效方法。为了满足当今供电企业对固定资产管理的新要求、实现国家电网公司资产全寿命周期管理的目标,本文提出通过运用ERP (Enterprise Resource Planning)这个新兴信息管理平台,在固定资产生命周期的整个过程构建出一套完整的固定资产全寿命周期管理的新模式。通过在某地市级供电公司的实际运用,得出了供电企业运用此种新模式提高了固定资产的使用效率、降低了全寿命周期成本,实现了国家电网公司资产全寿命周期管理的要求。