董事会是公司治理的核心，这已为各国公司治理发展的实践所证实。对董事会进行完善是公司治理改革的主要内容。具体到中国，因为企业控制权市场等外部治理机制并不发达，董事会的建设对公司治理结构的完善就显得尤为重要。而且中国的上市公司与西方发达国家相比，还处在刚起步的阶段，许多上市公司都脱胎于原来的国有企业，许多完善治理结构的法律法规正逐步推出，在外部环境、监管法律以及股权结构等方面与西方各国都存在较大差异。探索适合中国国情的董事会就具有非常大的现实意义。但何种董事会才是有效的呢?国内外很多学者都进行了大量的研究工作，得出的结论也不尽一致。本文收集了大量的上市公司的财务数据与治理结构数据，通过对这些数据进行分析，描述出中国上市公司董事会治理的现状，指出目前董事会治理的不足与缺陷。在此基础上通过实证研究，分析目前何种董事会治理模式对中国上市公司才是有效的。并尝试提出了构建以董事会为核心的公司治理结构模式，作为改革目前中国上市公司公司治理改革的参考。