在二十一世纪的今天,随着移动通信、互联网以及广播网技术的不断融合以及智能终端的普及,人类真正进入了移动互联网时代。已有的产业价值链正被不断打破,而新的产业价值链尚未成型,产业链各个环节的企业通过逐渐向上下游渗透以获得额外利润,不断挤压着电信运营商在传统产业链的价值空间,一些实力强大的互联网企业、广播企业也加入激烈的竞争行列。与此同时,随着电信重组和3G牌照的发放,中国电信业开始进入全业务运营时代,电信运营商之间的竞争也愈加激烈。新兴领域异质竞争的价值分流,传统通信领域同质竞争不断加剧,使得中国移动面临着巨大的竞争压力。中国移动作为世界上网络和用户规模最大的电信运营商,在移动互联网时代,该如何提升自身核心能力,如何构建多赢价值链,努力提升溢价空间和价值链掌控能力,从而赢得未来市场的竞争优势?本文从通信行业竞争环境分析入手,运用PEST分析法和波特五力模型,对中国移动目前所处的战略环境进行了详细分析,并且结合国外电信运营商的移动互联网发展经验,以打造全新的共赢产业链为手段,提出了中国移动在移动互联网时代的发展战略以及一系列具体发展措施,拟探索出一条适合中国移动的又好又快的可持续发展之路,为其未来的发展提供借鉴。这一系列战略关系到中国移动乃至中国电信行业未来的发展方向。因此,研究中国移动在移动互联网时代的发展战略,具有重要意义。