企业需要重视并购之后的人力资源整合工作，由于人力资源管理的抽象性复杂性，整合过程前、中、后会产生员工心理变化、企业文化冲突、薪酬冲突、组织结构冲突、人力资源流失五大风险，企业需要进行全面有力的风险控制，以免人力资源整合失败为双方带来损失。准确客观评价并购后人力资源整合的有效性有利于改善整合情况，提高在整合效率，顺利达到并购目的，为企业带来经济效益。然而传统关于并购后人力资源整合有效性检验的方式一般是只考察企业财务指标的定量判断，或者是定性的文字性表述，本文运用平衡计分卡来涵盖财务与其他一些非财务指标，如客户、内部业务流程、学习与成长方面的考核，利用权值因子判断法和德尔菲法，用定量的方式计算企业并购整合前后平衡计分卡总体值，并进行并购整合前后值的对比，最终判断企业并购人力资源整合的有效性。