我国新一届政府正在积极促进经济转型,提出以消费带动经济发展,就目前来说,基础设施建设仍将是加快经济发展的一个重要手段。然而在这样的一个大好形势下：一方面是发包方在管理中“造价一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作为承包方企业因为市场竞争的加剧,造成了工程利润下滑,极大影响了建设积极性,其根源在于传统模式下承发包双方对于工程项目造价的管理过于粗放,而解决此问题的根本在于工程造价管理模式要逐步进入到精细化管理阶段!对房企而言,要生存发展并壮大,坚持管理的精细化和成本领先战略,已成为企业竞争的核心问题。房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,进而成为成本管理的竞争,其根本解决方法是对工程项目造价实行全过程的精细化管理。如何加强细节管理,节约成本,实现工程项目产生最大化的利润,管理注重细节成为房企管理的核心问题。在这种形势下,房地产企业面临着前所未有的压力,为了在激烈的竞争中不被淘汰,房地产企业生存的唯一出路就是加强企业内部对工程造价控制的精细化管理。本文作者结合多年房地产项目管理的经验,从当前企业急需加快实施工程项目造价精细化管理的客观形势出发,通过阅读大量关于房地产项目工程造价管理和工程造价精细化管理的相关研究文献资料,并对涉及论文相关内容的文献和资料进行了归纳、分析、总结,归纳了相关研究的成果,分析了相关研究的现状,总结了相关研究的不足,结合工作中的实践经验,基于所在企业项目实施阶段工程造价管理工作存在的问题,确定了实施阶段工程造价精细化管理研究的目标。对企业目前实施阶段工程造价管理的现状及待解决的问题采用问卷调查和专家调查的方法进行剖析,找出问题产生的原因,提出了工程造价管理控制的重点,并以造价管理理论为中心,结合精细化管理理念重点阐述了实施阶段工程造价的精细化管理,最后通过以XSJ工程项目为例,在实施阶段运用精细化管理进行工程造价控制,并进行总结分析。为企业在项目实施阶段有效控制工程造价提供参考,以期能起到抛砖引玉的作用。通过研究本人认为要做好房地产项目实施阶段工程造价的精细化管理要从两方面着手,一方面要做好实施阶段工程价款的精细化管理,另一方面是做好实施阶段工程现场造价的精细化管理,采用标准化、流程化、专业化的精细化管理对实施阶段工程造价的控制是十分有效的。