战略是企业生存与发展的基石,清晰而科学的发展战略是确保企业正常发展的重要前提。随着“十二五”时期的到来,在这个后国际金融危机时期,中国将面临第二次转型,14HJ公司面临的环境将面临巨大的变化,机遇和危机共存,如何抓住机遇寻求突破成为14HJ公司下一阶段发展的重中之重。因此,本文的出发点就是这个新时期14HJ公司的发展战略问题。本文通过有关书籍、期刊论文、学位论文以及案例的整理归纳,对战略管理相关理论,尤其是战略转型、多元化的相关理论以及建筑企业的管理理论等进行了回顾,通过调研等方式客观而深入的了解14HJ公司的能力及发展现状,分析公司发展中存在的问题,结合战略管理相关理论和方法,通过内外部环境的分析,理论联系实际,客观全面地探析了公司发展战略,分析了战略实施的障碍,并据此提出战略的实施措施和保障。希望通过本文的研究,能对公司实际经营发展有所帮助,并对于化工建设等相关企业的战略决策有借鉴意义。