在经历了金融危机洗礼之后,世界经济已进入“后危机时代”,全球各大经济体缓慢复苏,中国经济活力强劲,GDP已超过日本成为全球第二大经济体,同时也是最具发展潜力的“金砖”国家之一,也给我国企业发展带来新的机遇。“HS集团”全称“四川华西集团有限公司”,是我国西部建筑领域具有重要影响力的大型国有建筑集团。经过60年的发展,取得了辉煌业绩,树立了良好的品牌,目前正从传统施工企业向现代化建设集成商转型。本文用PEST方法全面分析了HS集团当前所处的宏观环境和行业竞争环境,深刻剖析了集团内部运营的资源和能力,进而采用资源/能力理论,分析了HS集团面临的机遇与威胁以及自身的优势和劣势。在此基础上,确定了HS集团未来10年的发展目标,制定了纵向一体化和国际化相结合的总体战略以及经营层战略、业务层战略。本文主要目的在于解决HS集团发展战略缺失问题,为HS集团未来一个时期的发展明确目标,并通过全面深入的战略分析,形成了新的发展思路。(1)提出了HS集团的发展定位和目标,即:做大企业、大集团,通过一段时期的持续努力,把HS集团建设成为西部建筑龙头企业,中国一流、国际知名的建设集成商,具有较强竞争力、较高盈利水平、较好业务结构和较高运行质量的“千亿企业”。(2)提出了HS集团实现规模扩张的发展思路和路径,给出了纵向一体化与国际化战略相结合的总体战略组合模式。建议抓住HS集团当前良好的发展势头,充分利用HS集团现有优势,实行跨区域、跨所有制性质的购并整合战略,吸纳外部各种资源、资产进入HS集团,实现HS集团的有效扩张。(3)提出了“六大板块”的业务发展思路,即立足工程承包主业,形成工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、海外业务、科研设计全面发展的产业格局,提升企业的竞争力和抗风险能力。