近年以来,为响应建设全媒体传播格局的号召,报业机构加快战略转型,进行全媒体建设工作。在建设全媒体的过程中实现了信息化建设的高速发展,基于此产出的各种信息资源包括稿件、图片、音视频文件、报纸版面等数字信息不断增长。这些经过报业机构采集、加工、生产累积起来的海量的信息资源需要安全、高效、稳固的存储管理。全媒体资源中心项目以此为建设目标,力求打破资源界限,实现对报社信息资源的统一集中化管理,实现对报社海量资源的集中化在利用,为建设全媒体目标提供助力。本文以全媒体资源中心项目进度为研究对象,基于项目进度管理知识体系,结合资源中心项目特点,以实现项目计划制定和进度控制目标为目的。利用进度管理理论、模型、以及专业的项目进度管理工具和软件分析,论证,研究项目进度问题,合理调整项目研发顺序和结构,制定资源中心项目研发计划,实现项目资源的均衡利用,保证项目进度计划的合理性、有效性,同时结合敏捷开发思想实现项目计划的周期性迭代。最后对进度方案实施效果进行分析,总结出有利于项目进度的经验结论。在保证资源中心建设进度的基础上实践进度管理技术的使用,加深对项目进度管理的认知,提升项目管理能力。