【摘 要】
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二十世纪后半叶以来,随着科学技术的迅猛发展,经济的高速增长,经济全球化进程的加速,市场竞争环境发生了重大的变革,企业处于日益复杂多变的竞争环境当中。借助供应链上下游企业的力量,建立供应链战略合作伙伴关系,整合各成员企业的优势资源,是处在竞争当中的供应链企业为实现可持续发展而进行的一种战略选择。供应链成员企业间建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业之间基于信任和共同的目标,而共享资源、
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二十世纪后半叶以来,随着科学技术的迅猛发展,经济的高速增长,经济全球化进程的加速,市场竞争环境发生了重大的变革,企业处于日益复杂多变的竞争环境当中。借助供应链上下游企业的力量,建立供应链战略合作伙伴关系,整合各成员企业的优势资源,是处在竞争当中的供应链企业为实现可持续发展而进行的一种战略选择。供应链成员企业间建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业之间基于信任和共同的目标,而共享资源、共担分险、共同获利的非正式长期协议关系,但是由于其中存在着集体理性与成员企业个体理性之间的对立统
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顾客公民行为可以使企业在不用付出任何成本的情况下获取巨大竞争优势。顾客公民行为作为顾客的自发行为,它的形成对企业的顾客—企业关系观念、组织文化以及顾客自身的心理状态等有较高的要求,但是由于受到自身资源和长期的思维定势或者服务企业大背景思维方法的限制和影响,服务企业往往不能正确认识顾客与企业之间的关系,不注重顾客在整个服务过程中的参与性,忽略了顾客心理上对服务过程控制的感知,使得顾客公民行为得不到有
近年来，随着互联网的快速发展，微博逐渐成为大众社交平台，受众的不断增加使众多商家展开了微博营销，让消费者能够更加便利的了解到商品和服务的信息，并在微博上对商家所提供的商品和服务进行在线交流，形成微博网络口碑，以便促进消费者的购买意愿；但近年来，一些企业的危机事件通过微博不断被“爆料”或是在微博上得以迅速传播，严重影响了消费者的购买意愿。在品牌危机发生时，研究微博网络口碑对消费者购买意愿的影响势在必
消费型电子产品需求多样化及个性化的趋势,使得电子制造业在成本控制和提高产品达交率上的挑战越来越大,也加剧了对供应链的柔性及响应速度提升的要求。本文主要以YD公司为例,通过对消费型TFTLCD模组制造业内部的采购流程及采购系统分析研究,探讨采购流程及采购系统在应映内外部环境的变化中面临的主要问题点,以及解决的方向,着重在采购组织优化,流程及信息整合。传统供需双方间单纯地采购供应关系已经发生了变化,供
产业集群是通过专业化的分工和柔性生产组织方式等产生群体协同效应以显现整体的竞争优势,因此,集群通常被认为是经济增长的发动机。国内外诸多集群已经在区域经济的发展中显现出其重要的推动作用,并日益成为企业、产业和区域参与国际竞争的重要力量和组织形式。随着价值链分工的日益明确,集群所面临的市场环境越来越复杂和细化,且同质化的竞争越来越强烈,我国一些传统集群目前正进入转型升级的发展阶段,这对集群,尤其是对作
As part of the training Master2in Business Administration, Operations Research work is carried out. The research is presented as a memory validated and defended in front of a panel of professors. It i
有关顾客价值的创造研究,目前大部分文献已经认为其根源来源于企业本身所拥有的能力。而对企业能力的研究,则很多学者认为为企业提供各种资源的供应商的能力是其重要因素所在,也是客户选择的主要依据。对于制造型企业来说,其产品或服务的技术创新能力对企业能否在日益白热化的市场竞争中求得生存和发展并获得行业内的超额利润回报有着重要的影响。为此,本文从顾客价值着手,研究其与企业技术创新能力之间的关系,对企业技术创新
销售努力直接影响产品的市场需求,从而影响零售商的订购量、供应商的供应计划以及双方的库存策略,对整条供应链的成本控制和收益具有重要影响。在与销售努力相关的研究中,回购契约和销量回扣契约是最常用的利益分配机制。基于此,本文同时考虑供应商和零售商的销售努力,构建了回购契约和销量回扣契约基础模型,然后分别讨论了销售努力效率信息对称和不对称时,供应链整体、零售商和供应商的契约选择。本文主要内容如下：1.归纳
经济的全球化,贸易和投资的自由化,以及服务的世界化,促进全球经济一体化进程的不断加快。一方面,激烈的市场竞争以及客户的个性化需求要求企业能够快速响应市场,这就促使企业针对市场机遇迅速组成联盟,以发挥各自的核心能力优势,通过跨地域的协同合作实现共赢；另一方面,信息技术和计算机网络技术使企业在分布式环境下的深度合作成为可能,世界经济活动几乎都通过计算机网络系统紧密地联系在一起。在这两个主要方面的作用下
订单生产型企业的产能是有限的,在需求旺季常面临产能不足的问题,面对众多客户订单要求,企业必须决定订单的取舍,即在产能允许范围内优选出部分订单作为企业的计划任务。在订单生产式系统中,订单任务量、利润率／成本率、质量要求、交货紧迫度、作业复杂度、客户重要度都存在差异,在产能约束的情况下,为了获取尽可能高的收益并同时满足客户要求,企业需要对客户订单进行重要性评价,据此决定订单的取舍,以便于生产计划制定。
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