随着社会发展、科技进步和环境变迁,企业竞争的领域、方式、要素和动力等日益多元化,其中包括人力资源在内的无形资产在未来竞争中的决定性作用日益突出,而绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段,对提高员工工作效率、增强企业核心竞争力起着越来越重要的作用。但在实际工作中,企业的绩效管理体系还存在着很多问题,比如说绩效管理体系的设计脱离了企业发展战略,将绩效管理等同于绩效考核,绩效管理仍然侧重于结果,缺乏对过程的管控,结果信息的反馈等。企业如何以发展战略为导向,设计适合企业自身发展的战略绩效管理体系,实现企业发展目标成为企业不断探索的重要问题之一。本论文结合SNGJ煤炭公司绩效管理体系的现状对此进行了积极有益的探索。本文通过对绩效管理、战略管理和平衡计分卡相关理论论述,以及对SNGJ煤炭公司绩效管理体系现状的分析,重新对SNGJ煤炭公司绩效管理体系进行了优化设计。通过相关理论研究比较得出,以企业发展战略为导向的绩效管理体系,才能够真正推动企业和员工的发展；平衡计分卡可以将企业的发展战略分解融合到绩效管理体系之中,是绩效管理不可或缺的工具之一。通过对SNGJ煤炭公司绩效管理体系现状的分析,得出SNGJ煤炭公司战略目标模糊,企业管理人以及员工对绩效管理体系存在严重错误的认识。根据SNGJ煤炭公司绩效管理体系存在的问题,笔者提出了有针对性的方案。首先,SNGJ煤炭公司根据内部和外部发展的实际情况,制定明确的发展战略；其次,运用平衡计分卡,将企业发展战略层层分解到企业绩效管理体系之中；最后,本文针对绩效管理体系实施所需的配套措施,从组织领导、机构设置、明晰岗位职责及信息系统建设等四个方面提出了相关政策建议。本文基于SNGJ煤炭公司的发展战略,通过运用平衡计分卡这一管理工具对公司绩效管理体系进行优化研究设计,将企业的发展战略层层分解到绩效管理的过程之中。本文的研究对解决企业绩效管理体系中普遍存在的问题,运用平衡计分卡构建企业战略性绩效管理方案,有效实施绩效管理等方面提供了实例参考,具有一定借鉴意义。