随着电力体制改革深入进行和电煤价格的不断上涨,火力发电企业之间的竞争日趋激烈,经营管理的压力越来越大。益阳电厂作为省内大型火力发电企业,也面临着同样的问题。如何运用激励机制调动员工的积极性、主动性和创造性,使企业在激烈的竞争中生存和发展,是目前益阳电厂经营、管理中的难点和重点问题之一。要解决这一问题,有必要对益阳电厂现有的激励机制进行全面的调查、分析和评估,找到解决办法。本文主要通过问卷调查等形式,了解到湖南益阳电厂薪酬与晋升等激励机制存在的主要问题,并通过分析,找出了造成湖南益阳电厂激励机制存在问题的原因所在,通过对存在问题的原因进行分析,按照益阳电厂的发展战略,提出了湖南益阳电厂激励方案的重新设计,选出了科学合理的最优方案,找到了解决激励机制问题的办法。为使方案可行、能操作,又进一步制定了实施方案的保障措施。研究结果表明:益阳电厂现在的激励机制,已明显不适应益阳电厂的经营发展需要,如不进行激励机制方面的改革和重新设计,将在下一轮的发电市场竞争中,面临严峻的考验。本文提出的激励方案,克服了传统方案的主观性、随意性,使得操作方案更具可操作性。本文的研究方法和结果,有利于提高湖南益阳电厂的核心竞争力,也有利于提升员工的主人翁思想,调动员工的积极性,为企业的经营管理服务。