本文通过H公司的案例,从分析新企业的特点入手,阐明了新企业培育企业文化的重要性和必要性。详细分析了企业环境、领导、员工、企业资源和战略,以及企业组织结构和国内外企业文化新潮对企业文化的影响。通过对培育企业文化三种方式的分析,得出了“强制+引导”的培育方式是新企业培育企业文化最有效的方式。最后,结合H公司的实际操作,总结出了新企业培育企业文化的六个基本步骤:首先是对影响企业文化的因素进行深入分析,收集相关资料,然后是构建企业文化的理念系统,其次是理念灌输和培训,把少数人的理念变成企业共同的理念,第四是建立制度文化,将理念制度化,第五是行为示范作用,让理念落地,最后是塑造企业形象,让理念生根。为了便于研究,本文还介绍了企业文化、心理学、组织行为学、管理学的有关理论和方法,如自我与超我动力模型、制度与文化的共同作用模型、利益引力与文化引力共同作用模型、皮格马利翁效应、麦格雷戈的“X、Y理论”、梅奥的“霍桑试验”、马斯洛的“需求层次论”、权变理论、勒温的领导作风理论、“SWOT”分析法和“五力模型”分析法等。本文引用了大量生动、详实的案例,例如GE、丰田、IBM、三星、沃尔玛、星巴克、联想、海尔、华为、蒙牛等十多家国内外知名企业,具有很强的可读性和实战性。