进入21世纪以来，随着世界经济全球化趋势的增强，企业跨国经营与人员流动已经成为全球经济的重要组成部分。而跨国经营和联盟使得跨国公司需要面对具有不同文化背景的不同类型的人才。这种全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战，跨国公司面临的不光是如何降低在东道主国的运营成本的问题，还面临着跨文化的冲突以及在不同于母国文化的环境中如何构建绩效考评体系的问题。那些在进行绩效考评时充分考虑到文化差异因素的跨国企业将会更好的实现企业经营战略目标，这也是本文讨论的重点。 本文以跨文化管理理论为基础，以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具，分析了不同文化模式下的绩效考评，论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评战略的影响。在此分析的基础上，以跨国公司为研究的蓝本，对其内部不同类型人员的绩效考评设计在理论上进行了分析阐述。 在华跨国公司必须面对中国的特殊的文化、政治、经济的环境，对驻外人员与本地员工的绩效考评设计需要考虑到基于中国文化背景下不同员工的不同绩效考评体系。在定性分析的同时也要进行定量分析，以保证考评结果的客观与公正性。 通过一系列的分析研究，本文得出绩效考评管理和文化是具有共生性的，即文化要素影响公司员工的绩效考评体系，而绩效文化也反过来反映和促进社会文化，跨国公司只要能够充分运用两者间的关系，就可以将跨文化的劣势转化为提高绩效的文化优势。