步入“十二五”，各大企业纷纷确立“十二五”发展战略目标，而战略目标一经确定，就需要制定相应的战略规划，以促进目标的落实。作为人力资源管理的战略环节，制定人力资源规划，不仅有助于企业战略规划的制定和实施，而且能够为企业管理高层进行决策提供准确的人力资源信息。本文研究的对象——茂名石化，世界500强企业之一中国石化集团的直属炼化企业，高度重视人力资源管理工作。然而，作为有50多年历史的老国企，茂名石化人力资源管理基础薄弱。随着茂名石化“十二五”发展战略目标的确立，该公司人力资源管理面临的首要任务，就是要站在企业未来发展的长远角度，制定适合本企业的人力资源规划，为企业未来发展提供人力支持。本文以系统科学的思想为基础，以人力资源规划相关理论为指导，依据企业发展战略，对茂名石化的人力资源规划环境和人力资源管理现状进行分析，接着，根据企业实际，明确了构建规划模型的原则，设计了人力资源规划模型的流程。以流程为依据，详细分析了茂名石化人力资源供需及结构预测的影响因素，对现有预测模型的方法进行了比较，选择最适合茂名石化实际的模型方法，建立了人力资源需求、结构的多变量灰色预测模型和人力资源供给预测的马尔克夫模型。本文就以这三个模型为核心，以企业发展战略为依据，以实现供需平衡为目标，构建了茂名石化人力资源规划模型。在此基础上，应用人力资源规划模型的研究成果，对茂名石化未来发展所需的人力资源总量、人员结构及供给进行了预测，提出了实现人力资源供需平衡的意见和建议。最后，对规划预测结果进行评估，得出了方法可行的结论。本文的研究，可为茂名石化人力资源管理提供决策支持，为进一步制定人力资源具体计划提供参考。