【摘 要】
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多元化经营是中国企业和西方企业一种不断被运用与反思的企业发展战略,是企业发展的"双刃剑".针对中国企业盲目进行多元化经营的情况,该文通过理论与实证两个方面的分析,指出
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多元化经营是中国企业和西方企业一种不断被运用与反思的企业发展战略,是企业发展的"双刃剑".针对中国企业盲目进行多元化经营的情况,该文通过理论与实证两个方面的分析,指出中国目前大多数企业并不具备多元化经营的条件,少数企业也只能是进行高度相关基础上的低度多元化经营.该文共分三个部分.第一部分简要介绍多元化经经营的定义、分类以及中国企业多元化经营的发展历程、现状.第二部分是理论分析,包括企业多元化经营的内外环境、作用、运行机制三个方面.第三个部分是实证分析,选取了煤炭行业的多元化经营以及巨人集团、海尔集团的多元化经营作为典型代表,分析了中国企业多元化经营的不同情况.
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