薪酬管理对于企业的人力资源激励具有重要的意义,影响着企业的人才培养,支撑着企业的战略发展。科学合理的薪酬管理对企业提升核心竞争力,吸引留住优秀人才,激励员工发展具有重要作用。本文通过相关问卷调查,结合现有资料,首先从宏观方面对安徽省公路工程监理行业整体的薪酬管理现状进行了分析,总结出安徽省公路工程监理行业薪酬管理方面存在的普适性问题,主要表现为：企业的薪酬管理观念陈旧、增酬通道单一化、薪酬绩效的考核指标不够清晰、薪酬管理缺乏长期激励、管理人员薪酬水平与业绩相关性较低、基层员工的薪酬偏低、薪酬过于平均化等方面。其次,从微观方面以AGJ公路工程监理公司为例,通过对AGJ公司的薪酬管理现状分析,寻找出AGJ公司在薪酬管理方面存在的问题,并提出了AGJ公司薪酬改革的相关建议和保障措施。本文通过宏观和微观两个角度的分析,针对安徽省公路工程监理企业薪酬管理方面存在的问题,结合相关薪酬管理理论,为安徽省公路工程监理企业提出了相关对策建议：确立现代薪酬理念、改善薪酬模式、确立合理的薪酬结构、优化岗位管理、完善激励机制、建立极差评价等。