人类进入知识经济时代,知识成为现实的生产力,而拥有知识的人也逐渐成为推动知识经济发展的重要资源,人力资源的经济重要性在不断提高,同时人力资源的产权要求也得到进一步的提升。在这种背景下,在徐国君教授三维会计的信息支持下,我们提出了行为价值管理的新命题。行为价值管理是财务管理的新内容。至今为止的财务管理,主要局限于财产物资的价值方面和财务资源本身,似乎通过这些方面的管理就会创造价值,而实质上,人才是价值创造的主体。价值创造来自于经济行为。明确了这一点,就要把行为价值管理作为财务管理的核心,时刻把价值与行为联系起来考虑战略、组织、计划、指挥、控制等管理问题。所谓行为价值管理就是以提高行为的经济价值为目标的管理活动或方法。它既包括战略确定意义的整体行为价值管理,也包括具体行为实施中的行为有效性的控制。我们从行为价值创造、行为价值评价和行为价值分享三个方面来探讨行为价值管理。在行为价值创造管理中,企业首先应该为价值创造管理提供相应的组织环境和企业文化支持,包括学习型组织的创建和学习型员工的培育,人本管理的实行以及价值创造的观念与意识的建立等等。行为业务单位的链接管理是行为价值创造管理的核心内容。所谓行为业务单位,指的是企业中为了完成某一阶段的生产任务而集合在一起的人力、物力、环境资源以及技术方法的组合体。通过清楚地分析行为业务单位的行为增值和行为减值,寻找行为业务单位的关键控制点,实现增值和减值匹配后的价值增值净值的最大化。行为价值预算管理是利用三维会计提供的关于行为的信息,编制资源使用计划,通过关键的价值驱动因素——行为来进行资源的配置管理。行为价值评价管理包括两部分内容,一是通过对员工人性假设分析、员工个体需求、员工行为动力分析和员工行为特点分析来探求员工行为规律分析;二是以行为附加值为核心的业绩评价体系。在行为价值分配管理中,我们给予人力资源高度的重视,那就是满足人力资源的产权要求,同物力资源一样参与企业的价值分享。