现场管理是整个企业管理的重要一环,它与企业的利润息息相关,更对企业的声誉和形象起着重要的作用。在经济和技术高速发展的今天,企业的生产规模不断扩大,硬件设施水平不断提高,现场管理水平的落后会严重影响企业的竞争力,制约企业的可持续发展。力帆摩托车是力帆集团重要的业务板块,连续多年位列重庆市摩托车出口前茅。近年来,摩托车事业部现场管理水平落后于硬件条件改善速度,已经成为制约事业部发展的瓶颈。本文以现场管理理论为基础,结合力帆摩托车事业部生产现场现状,对现场管理进行了优化和改善,论文主要工作如下:首先,分析了摩托车行业的发展现状,通过分析国内外现场管理理论和应用情况,明确了现场管理对企业发展的重要性以及国内在现场管理方面存在的不足。针对现场管理理论的内容和控制要素,归纳总结了现场管理理论的主要方法和工具,其中主要阐述了生产现场物流管理和现场“7S”管理。其次,对力帆摩托车生产现场现状进行深入调研,分析了现场管理存在的主要问题,针对这些问题,从现场物流改善和“7S”两方面着手,优化了现场物流路径,改进了现场工艺布局,制定了现场物料配送方案,规范了现场物料装具的规格,同时,通过目视管理和定置管理推进了现场“7S”活动的开展。“7S”活动的推进使得生产现场各种标识统一,各种物品摆放规范,创造了一个整洁、舒适、员工自主管理的生产环境,提高了现场管理水平和员工工作效率。最后,将改善方案逐一应用在力帆摩托车事业部的现场管理工作中,取得了较好的经济效益,同时推进了企业的精益化进程。