A银行辽宁分行在总行整体战略规划指引下，依托地方经济快速发展的难得契机，实现了超常规的发展。特别是2005年到2010年间，股改上市后的先发优势得到充分发挥，在个人业务上一度领先同业，在网点数量相对其他几家大型金融同业较少的情况下，加大体制、机制改革，不断优化业务流程和组织架构体系，迅速提升市场份额和品牌效果。但是，近几年来金融同业纷纷股改上市，并采取一系列有效措施，针对A银行辽宁分行反攻失地，面对股改上市先发优势的红利递减，如何在新一轮竞争中积极应对挑战，不断巩固和挖掘可持续领跑的核心竞争能力，成为当前乃至今后一段时期，A银行辽宁分行亟待研究并加以解决的课题。本文将运用经济学、管理学的相关应用理论和方法，剖析A银行辽宁分行过往一段时期的实践，在市场经济条件下相关理论对A银行提升核心竞争力的重要作用，为具体实际工作提供理论支撑和新的切入视角。同时，进一步加以分析，提出A银行个人金融业务提升核心竞争力的途径和对策。