十八大以来,党中央高度重视生态文明建设和环境保护工作,将其列入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的高度,并将“美丽中国”纳入十三五规划中,十九大更是强调建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。与此同时,随着城市化进程的推进,城市人口和城市用地规模迅速扩大,新的城市和城市建成区将拉动大规模的市政园林绿化建设。目前我国房地产及基建领域投资平稳运行,国民经济的持续稳定增长,地产园林市场需求巨大。由此可见,园林行业正处于持续、快速的发展态势,正面临着前所未有的发展契机。K园林公司要想顺应行业发展趋势,抓住机遇,实现在行业中扎稳脚跟的战略目标,就要求其能够正确意识到自身经营管理中存在的问题。因此根据平衡记分卡的经营绩效考核结果以及对其财务状况、经营成果、现金流量的全面客观剖析,找出影响其经营质效不佳的关键因素,并且不断地创新经营管理理念,改进经营管理方法成为K园林公司的当务之急。本文正是基于这一背景,对K园林公司进行经营诊断,分析导致K园林公司经营绩效不佳的主要影响因素,探讨在当前激烈的市场竞争中,K园林公司该如何修正企业经营管理问题、改善企业经营绩效,从而实现企业稳定盈利和长远发展。本文首先通过对K园林公司绩效考核体系进行梳理,整理出企业基于平衡记分卡设计的绩效考核框架,确认了企业平衡记分卡的整体有效性。其次根据企业在2017年平衡记分卡中财务、运营、客户和可持续发展四个维度的考核得分,阐述其经营管理中存在的问题以及平衡记分卡指标设计或实施中存在的不足。再其次本文以K园林公司2018年绩效考核表中新增的“外部对标”这一考核指标为指引,通过与行业内五家对标企业的经营绩效作对比分析,明确了K园林公司目前的经营管理水平,进一步发掘出K园林公司有待改善的经营管理问题。然后根据第二章的平衡记分卡考核结果以及第三章的经营绩效分析结论,总结出企业目前在财务、运营、客户和可持续发展四个方面存在的经营管理问题。最后针对K园林公司的经营管理问题提出合理有效的改进建议。本文希望通过对K园林公司的经营诊断,为其改善经营管理提供基础资料,为众多类似K园林公司的正处于发展中的中小型园林公司提升经营管理水平提供借鉴,并希望为平衡记分卡在园林企业的应用提供参考案例。