在我国近年来的并购浪潮中,家族企业随着实力的增强,已成为并购市场中一支名副其实的“生力军”。并购对我国家族企业快速发展的推动作用明显,并已成为我国大部分家族企业实现规模经济、多元化发展等目标的有效途径。然而国内外研究表明,并购作为企业的一种重要的资本运营方式,失败率较高。并购的高风险性对企业的发展构成了极大的威胁,它已经成为我国许多家族企业走向没落或衰亡的重要原因。基于此,本文以中国家族企业的并购风险作为研究对象,目的在于通过分析我国家族企业并购动因和并购风险,深入挖掘其并购风险产生的制度成因,为我国家族企业并购提供风险防范的措施,从而增强我国家族企业并购风险的防范能力,提高并购的成功率。本文在对家族企业并购风险相关文献研究的基础之上,首先分析了我国家族企业并购的动因,指出我国家族企业的并购主要是出于主业扩张、多元化经营和资本运作等目的,并对我国家族企业并购过程中的战略决策风险、财务风险、整合风险等进行了详细的剖析。其次,以一定的统计数据和案例为支撑,分别从产权结构、决策方式、内部控制、企业文化等制度角度,对我国家族企业并购风险因素产生的原因进行了深入分析,认为我国家族企业产权的集中和界定的模糊、集权式的决策方式、内部控制的薄弱及“家”文化的消极影响是产生并购风险的主要原因。再次,在前几章分析的基础之上,探索我国家族企业并购风险防范的措施,指出我国家族企业应构建合理的产权及治理结构、制定科学的发展及并购战略、建立完善的内部控制制度、重构先进的企业文化,不断完善自身的制度体系,从而减少并购的风险因素。最后,从理论联系实际的原则出发,利用本文研究的视角对科利华并购阿城钢铁失败案作出了分析。