随着信息社会的演进和知识经济的发展,现代项目各要素之间的关联性越来越强,对项目集成管理的需求越来越高,项目集成管理已经成为项目成败的决定因素。项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性和全局性的管理工作。 同时,工程项目的进度、成本和质量三大目标形成了工程项目的目标体系,是项目控制的重点。目前,我国项目管理普遍采用传统的单因素偏差分析方法,但是,这种方法对项目进程和绩效的指导是不够的,还可能是误导性的,有时甚至是毫无意义的。所以,需要在项目管理中实行对工期和成本集成管理的挣值管理方法,从而实现真正的动态控制。 在我国,对挣值管理的认识和了解开始于90年代与国际工程公司的合作。由于挣值管理对当时的中国来说是一种全新的项目集成管理方法,人们大多处于对挣值管理的认识和了解状态,很少对其理论进行深入地研究。本文在论述挣值管理方法的基本理论的基础上,着重对挣值管理方法的指标体系和集成要素进行分析和研究,从而发现了存在于挣值管理方法指标体系中的某些错误和缺陷,并对挣值管理方法的集成要素进行拓展,形成成本、质量、工期三要素的集成管理方法的雏形。