在相对稳定的内外部环境下,企业的内部控制通过刚性的制度设计起到纠错防弊、保证各流程的有效运行,从而保证既定目标的实现。为适应外部环境的不确定性和动态性,企业的组织形式和经营活动也随之迅速发展。国内外企业发展实践表明,内部控制问题一直是关乎企业持续经营和健康发展的重要问题,转型期企业的内部控制普遍存在弱化和盲区的问题。在此背景下,研究内部控制如何发展应对转型带来的风险对于企业具有深远意义。本文首先基于相关理论和文献综述得出内部控制目标的风险导向以及内部控制中分工配置权与剩余利润索取权的驱动关系,并深刻认识到人对于内部控制的关键性。其次,通过分析转型对于内部控制的问题,提出内部控制的发展方向。最后,通过对YM公司的内部控制现状和失控案例进行分析,提出高层共同治理、中下层积极激励、对分支机构进行集约化的财务控制,从而完善内部控制的运作机制,促使内部控制的发展演变。同时,从YM公司的实际工作出发,利用信息系统与控制活动的融合,提出存货电子化、资金集中管理、全面预算柔性管理的控制活动变革,有效促进内部控制的效率和效果的提升。最后,在总结论文内容的基础上对我国企业内部控制制度的构建提出了几点建议,以期深化论文的研究意义。