【摘 要】
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该文首先介绍了供应链管理的概念、研究现状及发展趋势,然后对H公司供应链管理的实施过程,如何选择供应链合作伙伴并与之建立战略合作伙伴关系,以及如何降低供应链交易成本进
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该文首先介绍了供应链管理的概念、研究现状及发展趋势,然后对H公司供应链管理的实施过程,如何选择供应链合作伙伴并与之建立战略合作伙伴关系,以及如何降低供应链交易成本进行了研究.该文就核心企业如何对供应链合作伙伴选择提出了评价指标模型,并应用层次分析法(AHP)解决供应链合作伙伴选择时的综合评价问题.实施供应链管理必然涉及生产组织计划问题.该文讨论了如何以核心企业为龙头,把各个参与供应链的企业有效地组织起来,优化整个供应链的资源,减少并控制供应链库存,以最低的成本和最快的速度生产最好的产品,最快地满足用户需求,以达到快速响应市场和用户需求的目的.该文根据供应链管理的要求,提出了一个基于供应链管理的生产计划和库存控制模型.另外,该文就如何建立一套有效的激励机制,使整个供应链优化所产生的效益在供应链各企业之间以及企业内部之间进行合理分配提出了解决方法.进而根据供应链运行的要求,提出了对企业进行激励的原则和方法.
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