随着时代的变迁,社会的不断进步,全球经济在持续的加速融合,制造业的竞争已趋于白热化。同时,我国制造企业也面临着经济环境恶化、材料成本和人力成本的上涨,社会结构改变,人口红利下降等诸多问题。劳动力的减少使我国部分地区一度出现“用工荒”的现象。由于劳动力供给问题,致使很多企业想办法改进自身的运营模式,尤其是劳动力密集型企业(比如F公司),需要提高企业核心竞争力和经营效率来适应市场的变化。故在全新经营模式的挑战下,越来越多的企业逐步意识到自动化设备取代人工作业对企业发展的重要性。企业的人工成本的不断上涨,客观上也促进了对非标设备的需求。基于个性化定制的非标自动化设备,将进一步满足各行各业企业的需求。有需求就会有市场供应,这一领域被大多数企业所关注。随着社会的发展,企业对非标设备的质量要求越来越严格,对非标设备的智能化程度需求也在不断的提高。在我国,非标设备确实为企业的发展提供了很大的帮助,不仅节省了人力还提升了生产效率。但是在对人才、流程、质量的管控方面,通常企业还缺乏有效的方法。本文以F公司为对象展开对非标设备维修管理方案的研究,以相关理论为指导,总结F公司非标设备维修管理存在的问题和面临的挑战。对原来维修方案中存在的不合理现象和问题进行优化改善,并合理利用资源进行设备的预防性维修,确保非标设备持续稳定的运行,为公司创造更大的价值。通过优化设计非标设备维修管理方案,F公司达到提升利润空间和增强企业竞争力的目的。本文的研究对改善F公司非标设备维修管理具有现实的指导意义。