随着中国汽车工业的不断发展壮大,汽车产业在世界经济发展中的地位越来越突出,已经成为中国经济的支柱产业,并对社会经济生活产生巨大影响。2017年,我国汽车产业产销量连续9年获得世界第一。2007年,拥有百年历史的汽车品牌SK汽车被引入中国市场,并获得中国消费者的认可。但近几年中国汽车产业发展进入增长缓慢期,SK汽车销量趋于平稳。面对中国汽车市场发展现状,SK汽车亟需调整企业发展战略,重新配置企业资源,探索企业市场核心竞争力的新动力,保持企业长期健康稳定发展。因此,企业战略如何调整以保持企业竞争优势是本文研究的重点。本文针对SK汽车实施企业发展战略转型的现实背景,首先,借鉴并梳理了国内外学者对企业战略、战略管理和战略转型研究的观点和研究,以SK汽车为研究案例,阐述了论文研究的目标、内容和意义。其次,针对SK汽车的历史和发展现状,对产品线情况和营销渠道情况进行介绍,并进一步分析了企业面对的主要问题。其次,本文运用PEST、SWOT等分析法对SK汽车战略发展的宏观环境、竞争环境和行业环境进行综合分析。再次,对SK汽车的战略转型方向展开研究,并对SK汽车战略转型实施措施进行阐述。本文运用企业战略管理相关理论,以SK汽车为案例,对其战略转型的实践进行了深入剖析,希望对SK汽车未来发展有一定参考作用,同时,希望通过本文的研究,对中国其它汽车合资品牌以及计划进入中国汽车市场的潜在汽车企业的经营战略发展和转型提供参考与帮助。