随着我国市场经济体制的不断发展完善和发展,电力体制改革的不断深化,发电企业走向市场化并朝着规范化运作要求的背景下,不断追求企业效益最大化。我们通过设计出一套公平的、适合企业发展的、具有竞争力的绩效管理体系,使发电厂激励资源发挥最大的效用,最大限度地调动员工的积极性,充分挖掘企业内部的潜力。本文对SJC发电厂进行案例研究中,通过对国内外绩效管理理论的综述和对一些公司相关的绩效管理借鉴,在充分掌握理论研究的前沿动态和公司绩效管理实践情况的第一手资料基础上,综合运用管理学和经济学的相关理论,采取文献综述、理论推演、对比分析等方法对SJC发电厂绩效考核体系进行诊断与建立。本文重点运用目标管理法(MBO)、平衡计分卡方法(BSC)和关键绩效指标体系(KPI)等多项绩效考核的技术和方法。首先介绍了SJC发电厂绩效管理现状,分析了现行的绩效考核所存在的问题及根源,在SJC发电厂原有绩效管理体系的基础之上,扬长避短,并结合理论知识对原绩效管理体系进行研究和重新设计。其次对发电厂绩效指标的设定与分解,部门关键绩效指标的设定和个人绩效考核方案制定。最后,提出绩效管理方案实施过程的建议及注意事项等。本文对SJC发电厂绩效管理体系的探索,对发电企业进行绩效管理体系研究具有一定的理论意义与实践指导作用。