DMS物流公司是是世界领先的第三方物流供应商,一直处于发展创新供应链解决方案的最前沿,通过融合全球网络与深度专业的开创性的数字化创新,使其客户时刻保持领先。而在当前国际物流市场价格逐渐透明的背景下,第三方物流企业之间的竞争已逐渐演变为业务能力与服务质量的竞争。要求第三方物流企业能够提供完整高效优质的供应链管理服务。这正给DMS物流提供了更多的发展空间。随着市场竞争的加剧和客户需求的提高,一方面DMS物流公司必须努力完善组织架构,扩宽服务功能,提升服务水平。另一方面应该实施差异化,通过服务创新手段,努力开拓目标市场。本文通过战略管理、竞争战略和核心竞争力的相关理论为指导,对DMS物流公司未来的发展战略做了研究。运用了 PEST分析以及波特五力模型和SWOT等工具,分析了 DMS物流公司的外部环境、内部资源和能力,识别了企业当前面临的机会与威胁,优势与劣势。并据此分析,明确了 DMS物流公司的发展需要采取扭转型战略。在公司层战略的选择上实行一体化战略。在竞争战略的选择上,主要针对高端市场采取差异化战略,并运用另外两个辅助战略来满足不同的市场需求,即在低端市场使用低成本战略和在重点市场采取聚焦战略。还针对企业的组织结构、内部制度、仓库运营能力、核心竞争力和数字化转型等方面分别提出了保障措施。通过对DMS物流发展战略的研究,希望能够对其他第三方物流企业发展战略的制定,具有借鉴意义,也使我国的第三方物流企业能够抓住当前市场机遇,实现服务创新,以满足客户个性化、多样化的需求,求得更大的发展。