进入21世纪后,中国的经济实力有了显著提升,2010年一跃成为世界第二大经济体,中国经济进入稳中求进的发展阶段,国民收入也得到进一步提高,心中满怀着对美好生活质量的需求和向往。在此背景下,家电产品逐渐走进了亿万居民家中,在提高人们的生活质量过程中扮演着不可或缺的角色。家电行业在经历一段繁荣期之后,不得不面对日渐饱和的行业需求和日益加剧的行业竞争,甚至不惜发动价格战,希望借助价格优势在行业竞争占据一席之地,导致家电企业的利润空间被进一步挤压。低微的产品利润与日渐饱和的市场需求,共同限制了家电企业的扩张速度,阻碍了家电企业可持续发展,因此,家电企业迫切需要找到破冰之法来帮助企业摆脱这一困境。类金融模式的出现,在一定程度上打破了家电企业的发展桎梏,为家电企业的经营模式提供了一种创新思路,其通过对供应链企业资金的占用,以实现自身账面长期存有大量浮存资金,利用占有资金,帮助家电企业拓展营销渠道、扩大经营规模、提高创新能力、提升经营水平。格力电器拥有强大的品牌优势和市场认可度,通过利益捆绑,完成了对经销渠道的掌控,凭借综合实力和规模优势,使得类金融模式的功能得以发挥。本文以格力电器作为研究案例,结合格力电器2015年至2019年的财务数据,并与同行竞争对手进行同期比较,以期更全面、更准确地反映类金融模式对格力电器经营成果的影响。本文首先对相关研究成果进行总结,在此基础上梳理了类金融模式的相关理论基础,阐述了类金融模式的产生原因、应用动因及伴随的风险,再对格力电器类金融模式的运作方式及资金用途进行分析,通过分析格力电器的财务特征、资金周转速度、占款能力、营运资金需求、财务杠杆及盈利能力,总结出类金融模式对企业经营成果的影响,同时也判断了格力电器类金融模式运用下的财务风险,发现其对风险的管控力度较强,在享受类金融模式带来的巨大收益同时,很好地把控了可能伴随的风险。最后,通过总结格力电器对类金融模式成功运用的经验,从品牌优势、负债结构、商业信用、营销模式四个方面为其他家电企业的经营发展提出相关建议。