传统制造业曾经是我国经济发展的重要力量,为我国经济发展做出了卓越贡献,但是如今存在着因外部环境变化及产业结构调整,导致发展遭遇阻力,面对新一轮科技革命和产业革命,一些老牌制造型企业主动寻求资源配置,通过产业链内并购优秀的资产实现企业的战略转型,而有的企业则通过跨界整合的方式进入当下新兴热点行业,走上多元化发展之路,这条道路是否可行,是我们要关注的焦点。跨界整合的目的是为了获取新的活力和新的竞争力,提升企业的经营效率,但是不同的企业受自身发展的影响,选择原因也不太相同,通过对微观案例整合行为进行深入讨论,通过整合前后的绩效衡量跨界行为是否取得成功,有一定的参考意义和实践价值。本文选取青岛海立为案例的研究对象,分析青岛海立跨界整合联动优势的行为和效果。青岛海立是一家传统的制造型企业,其主要产品长期占据着一定的市场份额,但是市场的快速变化让企业发展遇到了瓶颈,这同时也是大部分制造型企业面临的困境,而互联网行业作为新生产物,潜力巨大且享受政策扶持,传统企业通过跨界整合进入新兴市场,是适应市场变化的有效路径。本文基于相关理论,结合传统制造型企业跨界整合进入新市场,研究分析青岛海立跨界的行为,在动因是否实现的基础上,通过绩效评价对整合前后的效果进行比较,最后对案例评价得出相应的启示,希望对有类似需求的传统企业进入新兴市场,打破行业壁垒、创造企业价值提供思路。本文的研究得出两点结论,一是青岛海立选择跨界整合是因为在原有的产业领域发展受阻,力求跟踪市场获得新的利润增长点,快速整合切入互联网市场,形成“制造业+互联网”双轮驱动的商业模式,从绩效上看结果是正向的,动因基本实现,实现了跨界整合的融合式创新;二是企业的跨界行为要符合发展战略,不仅要从政策、生命周期等角度考虑,还要结合业务、人员、流程等方面积极整合获得协同效应,从而保证企业的可持续发展。