如今,企业之间的竞争已经不仅仅是技术、资金与产品的竞争,更是核心人才的竞争。随着中国建筑行业的高速发展,行业市场竞争日趋激烈,企业对人才的需求也日益凸显。然而,中小型建筑企业由于其各项资源的天然劣势,在吸引与留住人才方面更是困难重重,核心员工的大量流失已逐渐威胁到企业的生存与发展,如何利用科学、合理的管理方式有效地降低其流失率,已成为众多中小型建筑企业亟需解决的问题。D建筑公司成立于2010年,是一家集建设与管理为一体的民营专业化中小型建筑施工企业,该公司近三年来核心员工流失人数占总员工离职人数高达六成以上,导致公司各项在建项目出现大量人力缺口,严重影响了公司的业务发展与行业声誉。本文以D建筑公司近三年来核心员工流失数据作为基础依据,在查阅了大量中小型民营企业人力资源管理相关文献的基础上,采用问卷调查、统计分析等方法对该公司核心员工流失问题进行了分析研究。首先,对该公司核心员工流失现状进行整体分析,总结其流失特征;第二,整理该公司近三年核心员工离职面谈资料,初步明确导致核心员工流失的相关影响因素;第三,结合国内外已成熟的调查问卷作为本文的参考模板,采用Likert 5分量表法设计D建筑公司在职核心员工离职倾向调查问卷;第四,对调查问卷进行收集与整理,运用SPSS 23.0对问卷结果进行统计分析;最后,结合该公司核心员工流失特征、已离职核心员工流失原因与在职核心员工问卷调查各项统计数据,综合分析出影响该公司核心员工流失的主要因素。研究结论显示,D建筑公司核心员工流失严重的现状与其现有的人力资源管理制度有着极大的关系,目前该公司的人力资管理仍属于传统陈旧的家庭式管理模式,内部管理制度不健全,集权倾向化严重。主要流失影响因素包括经济环境、外部机会、薪酬绩效、职业发展、工作环境、组织归属感与个体差异七项影响因素;工作内容与组织承诺对离职倾向具有显著消极作用。针对以上结论,结合D建筑公司企业行业特性,本文通过薪资与福利结构调整,重置绩效考核指标,制定具有针对性的培训方案,完善内部晋升机制与员工休假制度,推动企业文化理实结合,建立核心员工个性化管理机制与核心员工流失的危机处理等方面的管理优化策略,为该公司提高人力资源管理效率,降低核心员工流失率,维持公司内部稳定提供了参考建议。同时本文提出的相关对策,对于同行业其他企业也有着较好的参考价值。