本文运用相关竞争战略理论，通过对世界上最大的化妆品集团——法国欧莱雅集团及其旗下的欧莱雅(中国)公司的品牌金字塔战略在中国的选择和实施，来探讨和分析化妆品企业在中国市场的战略选择问题。全文共分六个部分： 第一部分为绪论，阐述本文的研究背景、研究意义、研究对象和范围，以及本论文的研究思路和方法。 第二部分是文献综述，着重介绍了品牌金字塔战略及其与竞争战略的联系，这部分是论文的理论基础，阐述了品牌金字塔战略的内涵和特点。 第三部分阐述了目前中国化妆品行业的竞争势态，根据五力分析模型和SWOT分析法，对欧莱雅公司的竞争环境从现有竞争者、潜在进入者和顾客方面进行分析，这是欧莱雅在中国战略选择的环境前提。 第四部分是品牌金字塔战略的选择，论文首先介绍了欧莱雅集团品牌金字塔战略的形成，随后结合欧莱雅中国的优劣势和中国市场的特点和现状，确定了品牌金字塔战略在中国的适用性。 第五部分为品牌金字塔战略在中国的实施，针对金字塔品牌战略在中国存在的缺口，首先强调要完善“金字塔结构”，针对低端市场的竞争，采用并购本土品牌来巩固金字塔的塔基；其次，强调针对各层次目标市场的不同，结合聚集战略进一步塑造金字塔各层次品牌的差异性，论文提出要通过创造品牌形象的差异化，定位不同的销售渠道，采用差异化的广告宣传等方式来保持金字塔塔体的竞争力。 第六部分是结论和建议，结合相关理论和对品牌金字塔战略的研究，本论文认为，化妆品企业要想在中国长期发展，必须要分析自身利弊，行业环境特点和发展趋势，制定适合的竞争战略。品牌金字塔战略是满足消费者不同层次需求的竞争战略，其实施需要花费更多的精力以不断充实和巩固金字塔结构。