污泥行业刚刚起步面临着新行业、新工艺、新技术,缺规范、缺标准、缺人才、缺经验等现实问题,已建项目失败案例也明显多于成功案例,所以污泥处理工程项目的建设面临风险较大。为了保证工程项目建设过程规范化、条理化、系统化,降低项目实施过程中的风险,通过对污泥处理工程项目进行风险管理,保证污泥处理工程项目的顺利实施。本文完成的主要研究工作如下：在污泥处理工程项目风险管理过程中,采用访谈法和头脑风暴法对项目建设周期中的前期准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及运行阶段五个阶段共识别出风险因素46项；利用概率-影响风险图、概率-影响风险评分矩阵统计分析表明,46项风险因素中需重点关注风险10项、需关注风险16项、可减少关注风险20项；通过概率-影响风险评分矩阵和层次结构模型分析,得到污泥处理工程项目实施周期各阶段的风险重要程度的重要性排序依次为：运行阶段、设计阶段、前期准备阶段、施工阶段和招投标阶段；按项目实施过程中相关责任人的重要程度由重到轻依次排序为：设计单位、业主单位、施工单位、投标单位、监理单位、招标代理单位及环评单位。根据风险分类结果分别按阶段、责任单位采取相应的应对方案。在风险应对过程中,单个风险因素根据风险重要程度分类结果分别采用规避、转移、减轻和接受四种风险应对方法；给出了对应按阶段和责任单位排序的各风险的应对控制措施。实际案例分析验证了所给风险分析及应对方法的可行性和有效性。本研究对于识别、衡量和应对污泥处理工程项目实施中的风险具有指导意义。