绩效考核是现代企业绩效管理的一项重要的基本职能,越来越多的受到关注,尽管在理论和实践方面都有了一定的发展,但许多企业在体系设计、建立和实施的过程中还存在许多问题。特别是一些企业在绩效管理的过程中,没有从企业自身的实际情况出发,更没有理解透彻绩效管理相关理论,盲目引进套用,导致绩效管理失效。因此,从本企业的自身情况出发,建立高效的绩效考核体系,打造企业的核心竞争力,对于我国的企业显得尤为重要。本文共分五个部分。论文首先阐明本研究的背景、意义、内容和思路；接着阐述了绩效考核相关理论；然后介绍XNNY有限公司组织绩效考核现状分析,以及绩效管理存在问题；针对存在问题确定了新设计方案的原则和思路,对XNNY有限公司组织绩效考核方案进行设计,为了确保方案有效实施应采取保障措施。论文最后对新设计绩效考核方案进行了评价,得出结论。本研究期望能对内蒙古地区同类型的煤化工企业建立科学实用的绩效管理系统有一定的参考意义。