在传媒经济及媒体经营管理研究领域中，以报刊、广电、网络为对象的成果多，以通讯社为对象的成果少。特别是对最具影响力的世界性通讯社(the WorldAgencies)的系统研究，更为缺乏。本论文在这个近乎空白的领地做了带有一定开拓性的工作。笔者进行新闻传播学与产业经济学、企业管理学的多学科交叉研究，对世界性通讯社的经营管理作了宏观、微观兼顾的多层面、多维度分析。论文指出，世界性通讯社信息产品生产的基本特征是专业化生产，并总结了世界性通讯社的六大专业化理念。在专业化的基础上，世界性通讯社实现了规模经济，并拓展了范围经济，成为实行跨国经营的经济巨无霸。论文把世界性通讯社的这一发展过程与相应国家的崛起历史联系起来加以考察，论证了国家崛起与作为国家“软实力”重要组成部分的通讯社的成长这二者间的互动关系。论文比较了世界性通讯社的产权模式，指出世界性通讯社存在四种不同的产权模式：股份制、股份合作制、半官办制和官办制。并分别论述了四种模式的优势与劣势。论文运用产业经济学的产业组织理论，系统分析了世界性通讯社的结构、行为和绩效。论文指出全球通讯社的信息产品市场结构是寡头垄断型的市场结构。论文论述了世界性通讯社在价格策略、产品策略、竞争策略等方面的市场行为。提出了衡量通讯社市场绩效的六条标准：(1)较好的财政状况；(2)正的外部性；(3)传播技术的广泛应用；(4)节约交易费用；(5)产品的普及性；(6)充分扩展的市场边界。论文还着重研究了世界性通讯社的核心能力问题，提出世界性通讯社核心能力的六要素：第一，人力资源能力——拥有国际视野的人才是世界性通讯社最重要的资源。通讯社传媒产品生产的知识密集性、管理密集性、资金密集性、人才密集性和技术密集性都建立在拥有富于创造性的人才的基础之上。第二，内容供应能力——世界性通讯社坚持平衡报道、验证原则，努力提高“新闻首发率”和“新闻自采率”，形成强大的内容供应能力。第三，技术支撑能力——世界性通讯社的标志之一就是技术领先。这种技术领先性具有四大特征：其一，通讯社产品的生产与传播技术是与电信技术紧密结合的技术；其二，通讯社的技术改造着眼于通讯社的可持续发展，保证通讯社保持在传媒业内的技术领先地位；其三，通讯社的技术改造要带动其信息产品的升级与创新；其四，通讯社经营者有高瞻远瞩，未雨绸缪的技术发展战略，注意把握信息社会与知识经济的前沿走向与长远趋势。第四，市场营销能力——世界性通讯社通过横向营销能力，适应不同的客户；通过纵向营销能力适应同一客户常变时新的变化。第五，组织变革能力——世界性通讯社注意与时俱进地进行组织变革，实行目标管理，灵活组建矩阵式任务团队，使组织结构扁平化。第六，战略整合能力——世界性通讯社要实行两种战略整合——企业机制与市场机制整合，产品功能与用户需求整合；要把所有的资源整合到共同的平台上，以满足不同的媒体对不同产品的全方位需求。论文进而提出数字媒体时代世界性通讯社的六条新标准。