随着中国融于全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起，中国已经成为全球最有活力的经济地区。由于国内消费水平的不断提高和巨大的市场潜力，中国家电市场的巨大潜力，引来了众多国际巨头的关注。排名世界第一的美国惠而浦家电公司，和其他欧洲，日，韩公司一样，纷纷在中国展开攻势，以合资、独资等形式分享中国廉价的劳动力和广阔的市场。然而巨额的资金、先进的技术、成熟的管理经验并不是打开中国市场的全部武器，多年来本土品牌以及国外品牌持续的白热化竞争，不断历练着中国白色家电业的各个环节，让它从总体上一步步脱胎换骨，变得更富竞争力。但是随着竞争的深入，家电产业链各阶段的利润空间均因价格战而不断被压缩，降价的空间日趋减少。如何建立白色家电企业的核心竞争力，是每一个国内外品牌都不能忽略的问题。 美国惠而浦公司两次进入中国市场，如何能在中国市场这样竞争激烈的环境下创建良好的业绩，是本文要探讨的问题。本文将从产品，品牌，价格及渠道等方面进行分析，提出惠而浦应该明确其品牌定位，开发和引进具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求和符合中国实际情况的分销渠道，建立新的经济增长点，以实现企业的可持续发展。 本文的主要贡献是： 从专业的战略和营销的角度，对中国白色家电市场以及主要竞争者做了分析，应用迈克尔。波特的“五力”分析原理，SWOT分析，BOSTON矩阵图和制定价格的3C模式对惠而浦中国的过去和未来做了研究和探讨。并针对惠而浦中国的实际，提出了行之有效的战略目标，从操作的角度出发，提出了具体的实施方案。