发电设备制造业是日渐衰微的“夕阳工业”还是前途广阔的“发展产业”，曾经众说不一。从国企“脱胎”而来却尚未“换骨”的东方电机股份有限公司，面对复杂多变的内外部环境，面对国内外强劲的竞争对手，应当采取何种战略，才能够在市场经济的浪潮中赢得先机，这是本文作者希望找到的答案。 本文简要回顾了我国发电设备制造企业的成长历程，分析了企业所脱胎的母体对企业带来的影响和企业的一般特点。 文章从国家宏观经济形势，分析了我国能源和电力的发展状况，说明了从长远来看，电力的市场需求潜力巨大。同时目前电力设备制造市场是制造能力大于市场需求的买方市场，企业间竞争激烈，因此东电所处的行业是困难很大，但同时成长的空间也很大的行业。 在对发电设备制造行业五种基本竞争力量和东电自身竞争能力分析的基础上，提出了企业应当选择实施成本领先战略，以及选择这种基本竞争战略的理由和实施方案，期望通过低成本扩大占领市场，并由此形成良性循环。在实施成本领先战略的同时，兼顾发展产品的差异化。 打造核心能力，是企业形成并长期保持竞争优势的关键，企业经营活动中能创造价值的环节是企业的关键战略环节，企业的核心能力就是通过在这些关键环节上形成的特殊能力的有机结合而形成的。本文探讨了企业如何形成核心能力的设想。 立足主业，多元经营，有助于企业分散风险、找到新的利润增长点，正确的多元经营，为企业的快速成长提供了可能。