为适应国内外航空油料市场的发展变化,优化航油资源配置,减少航油资金占用额,规避价格风险,降低经营成本,提高企业经济效益和保证民用航空油料的正常供应,必须强化航油合理库存管理。本文从中国航空油料有限责任公司山东分公司(以下简称山东分公司)库存管理现状入手,阐述了山东分公司航油库存管理的基本状况和业务工作流程,进行了企业内部条件和外部环境的优劣势分析(SWOT),指出了山东分公司航油库存管理方面所存在的问题,阐述了航油合理库存管理研究的重要性；通过研究航油的采购、运输、储存、销售各个环节与库存管理之间的关系,明确了库存管理在企业经营管理和供应链管理中的作用,依据经济采购批量的数学模型,理清了采购批量与储存成本之间的关系；通过对影响航油库存管理诸因素的分析,提出了最低库存理论基数及其数学模型,确定了订货点的控制方法；通过对库存管理与投资效益的分析,论证了航油库存量与投资效益的关系,阐明了油库建设投资规模要依据实际情况而定,库容过大过小都会为企业的发展带来不利影响,为提高油库建设决策的科学性提供了理论基础；通过运用市场预测的一般原理研讨了航油库存管理预测的可行性,建立了合理库存理论基数、最低库存理论基数、订货点的控制、每月订购量的控制、有效库存量数学模型,分析了影响库存波动周期性交化的原因；文章最后给出了合理库存量的确定方法,阐述了加强合理库存管理的策略和措旌,强调了运销、财务等部门在库存管理中的重要作用,大胆提出了国内航油系统还未实践过的利用套期保值、寄售业务来锁定成本费用的策略方法和经过实践总结出的一罐制作业的工作思路,对实际工作具有很好的指导意义和应用价值。