【摘 要】
：
本文以行政法理论基础这一“问题”为出发点和归宿，以国家—社会理论为分析框架，以宪政和国家与社会的矛盾为宏大视野，以社会学、政治学、法哲学的高度跨学科、跨领域地研究部门法的根本性、核心性问题。通过研究，力图进入崭新的研究路径、打通人为的学科壁垒、达致经世致用的“书斋外”的学术创见。研究发现：行政法及其理论基础的产生、发展、嬗变与完善深埋于国家—社会矛盾运动过程，行政法的核心关系，即行政机关与相对人的
论文部分内容阅读
本文以行政法理论基础这一“问题”为出发点和归宿，以国家—社会理论为分析框架，以宪政和国家与社会的矛盾为宏大视野，以社会学、政治学、法哲学的高度跨学科、跨领域地研究部门法的根本性、核心性问题。通过研究，力图进入崭新的研究路径、打通人为的学科壁垒、达致经世致用的“书斋外”的学术创见。研究发现：行政法及其理论基础的产生、发展、嬗变与完善深埋于国家—社会矛盾运动过程，行政法的核心关系，即行政机关与相对人的关系实为国家—社会关系在现实中和运作中的具体化；在全球化时代背景下，国家—社会关系呈现出独特的四维八重景
其他文献
股利分配是上市公司对投资者的利润回报，同时也是上市公司在对自身盈利能力预期的基础上向投资者传递关于公司未来发展前景的信息。本文运用实证研究的方法，发现在我国存在股利政策的信号传递效应，而且股利政策能够向投资者传递关于企业未来盈利状况的信息，现金股利增加的企业在股利宣告后收益情况好于现金股利减少的企业。在对实证结果进行分析之后，有针对性的提出改进和完善我国上市公司股利分配状况的建议。
本文是有关民营企业人力资源管理中绩效评估方面的案例，内容来源于笔者四年多从事于民营企业人力资源管理的工作实践。全文主要由两部分组成：案例正文和案例分析。 案例正文部分介绍了广东易美集团公司背景状况及在人力资源管理方面的发展，着重描述公司在制定职能部门绩效评估方案时所面临的问题与困惑。 案例分析部分笔者运用人力资源管理及管理学、组织行为学等方面的有关理论和知识，从激励理论、公平理论、期望
面临全球经济一体化的到来，中国的国有企业随着经济体制的改革正经历着根本的变革。这种变革既是管理体制的变革，也是对企业管理机制的转型和创新。面对企业外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化，使得企业的发展战略对企业的长期生存和发展变得至关重要。 文章调查研究了太原铁路分局所属的多种经营企业南铁集团的基本状况，结合目前不同流派战略管理理论的精髓和方法，实事求是地分析了企业的内外部环境条件，企业的优势和劣
本文以华达公司的组织结构规划为研究对象。全文分为两大部分： 第一部分为案例正文。在这部分，笔者详细介绍了华达公司的历史背景和经营现状，展示了公司在发展过程中所面对的问题和挑战。 第二部分为案例分析。首先该部分对企业生存发展的行业背景及企业自身在行业中的竞争地位进行了分析。然后用运企业管理知识对华达企业经营管理中的问题及其产生原因进行分析；接着通过对组织生命周期不同阶段、企业发展的路径依
大多数管理者都认为：绩效考评在企业中是相当重要的，它能评估公司员工的个人能力、工作绩效，判断员工在公司的发展潜力，以作为公司人力资源培养、利用和规划的依据。因此，在不同类型、不同大小的企业里，都采用了不同方式的绩效考评。 但是，绩效考评的真正意义是什么?如何在企业内部采用适合的绩效考评体系?绩效考评的结果又如何与企业的薪酬、奖惩和激励机制挂钩?这是当前企业绩效考评中存在的主要问题，也是绩效考
古人云：“知人善用，不课不用。”讲的就是在充分考察的基础上用人不疑，考核已经成为人力资源管理中的重要组成部分，同时也是人力资源管理中的难点之一。高新科技企业的性质决定了其管理核心是人而不是物，必须要坚持以人为本，因此有效的进行人力资源选择、开发和管理对高新科技企业的发展有着特殊的意义。而管理岗位在企业的组织结构中具有举足轻重地位，是企业发展前进中的中流砥柱，对企业发展中的关键事件拥有决策权，他们的
关联交易是我国证券市场上长久的现象，规范上市公司关联交易是证券市场的内在要求。关联交易本身具有一定的积极作用，但是当大量具有欺骗性、非公允的关联交易充斥市场，成为上市公司进行财务报表粉饰和大股东抽取上市公司资金、侵犯中小股东和债权人利益的工具时，关联交易就越来越被市场和监管者所关注，受到越来越多的批评，甚至被中小股东所反感和厌倦。事实表明，不规范的关联交易使中小股东、债权人以及上市公司的利益得不到
我国企业现存的很多问题严重妨害了企业的健康成长。西方成熟的管理理论具有广泛的适应性。在西方众多先进的财务管理方法论中，“EVA”因其在理论上的完善、成熟而备受推崇。本文希望通过借鉴西方的EVA理论、EVA实施的经验以及基于价值的管理模式，既为公司管理层提供正确的价值导向和战略选择，又为EVA的具体实施提供现实的技术指导，从而促进我国企业的健康发展。 本文首先从EVA的理论渊源谈起，对EVA概
本文是一篇关于软件企业的发展战略案例，由案例正文和案例分析两部分组成。 在案例的描述部分，客观全面地描述公司的发展现状、存在机遇与挑战，对公司的发展提出技术创新战略思考。 在案例分析部分，根据案例提供的素材和提出的问题，主要运用战略管理、人力资源管理、组织行为学等相关理论、方法和工具，在分析了企业外部环境、内部资源的基础上，提出公司的技术创新战略方案。
人是生产力中最积极最活跃的因素，人力资源的开发利用对任何一个区域的发展来说都是至关重要。江泽民同志在亚太经合会议上明确指出：人力资源是第一资源。国内外实践表明：人力资源开发是发展生产力的关键。我国现代化建设的进程，很大程度上取决于国民素质的提高和人力资源的开发。山区经济的开发与发展已成为国民经济发展中的重要议题，近年来，山区的经济发展与沿海地区经济发展出现了较大差距，人力资源素质已经成为制约山区进