【摘 要】
：
大多数管理者都认为：绩效考评在企业中是相当重要的，它能评估公司员工的个人能力、工作绩效，判断员工在公司的发展潜力，以作为公司人力资源培养、利用和规划的依据。因此，在不同类型、不同大小的企业里，都采用了不同方式的绩效考评。 但是，绩效考评的真正意义是什么?如何在企业内部采用适合的绩效考评体系?绩效考评的结果又如何与企业的薪酬、奖惩和激励机制挂钩?这是当前企业绩效考评中存在的主要问题，也是绩效考
论文部分内容阅读
大多数管理者都认为：绩效考评在企业中是相当重要的，它能评估公司员工的个人能力、工作绩效，判断员工在公司的发展潜力，以作为公司人力资源培养、利用和规划的依据。因此，在不同类型、不同大小的企业里，都采用了不同方式的绩效考评。 但是，绩效考评的真正意义是什么?如何在企业内部采用适合的绩效考评体系?绩效考评的结果又如何与企业的薪酬、奖惩和激励机制挂钩?这是当前企业绩效考评中存在的主要问题，也是绩效考评体系在企业中难以运行良好，难以发挥其重要作用的瓶颈所在。
其他文献
国有资本减持的试点及失败证明，国有资本减持是一项十分复杂的系统工程，隐藏着巨大的风险。由于国有资本减持的过程和结果对我国经济的战略重组、证券市场规范发展等有着重要影响，有必要对国有资本减持产生的财务风险进行防范与控制。 本文第一章《绪论》回顾了国有资本减持的历程，通过分析国有资本的现状，从理论和现实上探讨了国有资本减持的意义。 第二章《国有资本减持的理论基础及财务主体设计》探讨了国有资本减持
债权人是企业重要的利益相关者，债权人参与企业治理能够形成有效的制衡机制。我国《公司法》明文规定保护股东、债权人的合法权益，但由于债权人的“外部人”地位和公司“有限责任”的特性，使其利益往往受到侵害。银行作为企业的主要债权人，不仅为企业提供资金来源，而且承担着巨大风险，但由于种种原因，银行在企业治理中的作用十分有限，不仅银行利益不能得到很好地保护，也不能有效地改善企业的治理结构。因此，保护债权人利益
在现代，员工考核已经成为企业人力资源管理不可缺少的重要组成部分。企业的生存和发展离不开员工考核。借助于员工考核，可以使员工明白企业的目标以及员工自身的努力方向，不断调整自己的工作目标，使之和企业的发展目标相一致，从而不断提高工作绩效。 本文研究了广州三禾公司现有的绩效考核制度，分析其存在的问题，并提出了改进的方案。本文共分为五大部分。其主要内容如下： 第一部分为绪论，主要论述员工绩效考
近年来，世界一些国家为了应付人口老年化的挑战，纷纷建立三支柱的养老保险体系，即第一支柱为政府基本养老保险(有时候又称为社会基本养老保险)，第二支柱为私营养老保险或企业补充养老保险，第三支柱为个人储蓄性养老保险。其中，第一支柱养老保险计划是职工退休后的基本收入来源，也是各国社会保障制度的基础。本文主要研究第一支柱的政府基本养老保险。 二十多年的改革开放使我国各方面获得了巨大的发展，但是我国的社
本论文的主要目的在于通过实际的案例来说明经济附加价值(Economic Value Added，简称EVA)对“会计失真”的矫正，以及对EVA的三个应用功能——评估功能、激励功能和控制功能进行研究和分析。 美国哈曼密勒公司(Herman Miller Inc.)是一个成功应用EVA的例子，公司将EVA引入企业管理系统后，已经取得了远远超过市场平均水平和本行业其它公司的业绩。通过对该公司的案例
21世纪是知识经济的时代，人力资源是企业的主要资源，知识是任何经济行为的主体，人力资源的价值是以其所能掌握的知识多少、程度及利用效率来衡量。不过，高科技的发展和经济活动的周期，会是使企业的人力资源出现过剩现象。 在人力资源过剩时期，企业要如何自我调控和管理，才可令企业的人力资源在量方面获得合理水平，对工作的质素没有任何影响，甚而可提高企业运作，降低成本，生产高质量的产品，为企业获得更高利益。
股利分配是上市公司对投资者的利润回报，同时也是上市公司在对自身盈利能力预期的基础上向投资者传递关于公司未来发展前景的信息。本文运用实证研究的方法，发现在我国存在股利政策的信号传递效应，而且股利政策能够向投资者传递关于企业未来盈利状况的信息，现金股利增加的企业在股利宣告后收益情况好于现金股利减少的企业。在对实证结果进行分析之后，有针对性的提出改进和完善我国上市公司股利分配状况的建议。
本文是有关民营企业人力资源管理中绩效评估方面的案例，内容来源于笔者四年多从事于民营企业人力资源管理的工作实践。全文主要由两部分组成：案例正文和案例分析。 案例正文部分介绍了广东易美集团公司背景状况及在人力资源管理方面的发展，着重描述公司在制定职能部门绩效评估方案时所面临的问题与困惑。 案例分析部分笔者运用人力资源管理及管理学、组织行为学等方面的有关理论和知识，从激励理论、公平理论、期望
面临全球经济一体化的到来，中国的国有企业随着经济体制的改革正经历着根本的变革。这种变革既是管理体制的变革，也是对企业管理机制的转型和创新。面对企业外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化，使得企业的发展战略对企业的长期生存和发展变得至关重要。 文章调查研究了太原铁路分局所属的多种经营企业南铁集团的基本状况，结合目前不同流派战略管理理论的精髓和方法，实事求是地分析了企业的内外部环境条件，企业的优势和劣
本文以华达公司的组织结构规划为研究对象。全文分为两大部分： 第一部分为案例正文。在这部分，笔者详细介绍了华达公司的历史背景和经营现状，展示了公司在发展过程中所面对的问题和挑战。 第二部分为案例分析。首先该部分对企业生存发展的行业背景及企业自身在行业中的竞争地位进行了分析。然后用运企业管理知识对华达企业经营管理中的问题及其产生原因进行分析；接着通过对组织生命周期不同阶段、企业发展的路径依