随着现代物流的蓬勃发展,作为物流业务关键环节的仓储运作,一直是物流理论界和实践界关注的重点,仓储运作的质量和效率；在一定程度上可以体现物流企业的管理水平。现代物流企业在经济持续增长的形式下,得到了长足的发展,但越来越大的成本控制压力和客户越来越高的服务要求,促使物流企业必须通过对仓储业务活动的优化重组,来提高运作效率、降低运作成本、优化运作流程,改变低水平的仓储管理方式,提升企业管理水平增强企业自身的竞争力。本文以A公司仓储业务管理为研究对象,从精益化物流管理的角度出发,采用文献研究、问卷调查、专家访谈等形式,对物流业务管理及运作流程现状进行了深入的分析,发现了该公司存在诸如下属经营单位运作管理水平差距较大、现有运作流程涵盖面不足、运作效率成本管控力度较弱、运作资源配置无量化标准、设备管理程序欠缺等管理及流程方面的问题。针对这些问题,本文运用精益物流理论和物流业务流程优化理论,采用关键成功因素法、约束理论和成本分析法等方法,对A公司现有仓储运作过程的管理提出了优化策略：一是优化运作现场的操作流程,按照作业环节进行流程模块分类,仓库现场流程直接分为收货流程、备货流程、发货流程、盘点流程和各环节的流程图；二是制定行政、安全、设备等管理流程体系,让流程管理全面覆盖到每个运作环节：三是建立人员、设备配置标准,建立效率成本控制标准,优化分发中心组织架构,以期增强效率成本的管控；四是制定优化后流程的推广实施指引和标准化验收检查指引,引导、督促各岗位环节切实落实标准化流程。通过这一些列的优化重组,最终建立健全A公司仓储管理标准化模式。仓储标准化管控模式及标准化推广指引的实施,对A物流公司仓储运作管理水平的提高有很大帮助,基本完成了A公司仓储运作标准化体系的建立,提高了分发中心的作业效率,提升了基层管理者对资源配置、成本效率的控制能力,增加了公司管理的透明度,对打造公司品牌的知名度,保证公司健康可持续发展起到一定的促进作用。A公司仓储标准化流程体系的成功实施,将对国内物流行业的仓储管理起到样板的作用。