近期通信行业资费不断下调以及通信行业“十二五”规划中对资费水平下调的相关指导建议，未来很长一段时期内运营商资费标准必将继续下降，盈利水平也随之逐步降低。因此，采购、物流等节流环节的成本节约是运营商所关注的，这可间接拉动利润增长。3G在快速增长时期的用户数是不断提升，随着4G商用进程加快，网络建设投资的需求也将进一步扩大，A公司必须加强与供应商协同合作，保证采购物资供应服务满足快速响应网络建设的要求。再者，为适应集约化运营的管理与操作相分离的要求，集团采购部更名为采购事业部，并对组织架构进行相应调整和优化，这指明供应链组织管理模式变革方向，因此A公司供应链管理的集约化水平和纵向一体化承接的能力应相应提高：独立质量管理职能，关注质量管理体系建设和物资检测工作的深入推进。本文以A电信公司采购管理现状分析研究为基础，为提升采购管理水平，通过规范及优化采购流程及对现有物资情况的梳理，过程中充分运用ERP、物流流程优化理论、供应商选择、物流信息系统理论、TCO评价标准等多种理论知识和方法，分析A电信采购管理体系中各个环节存在的问题，最终达到整合资源、节约成本，进而保证在电信网络建设中采购物资供应服务得到快速响应的目的。