互联网企业的蓬勃兴起和迅速发展是我国近年来经济发展中引人注目的亮点,互联网作为其依托,给其带来的更高的运作效率、更好的经营效果、更快的成长速度、更环保科学的经营方式和更便捷的客户体验,不仅引起了越来越广泛的关注,更吸引了越来越多的消费者成为其忠诚客户。互联网企业的迅速发展恰恰顺应了我国经济社会发展的转型,在关注互联网企业蓬勃发展的同时,我们也不可避免地注意到我国互联网企业在成长壮大中面临的巨大发展压力、严酷的同业竞争和严峻的市场考验。在这种环境下,互联网企业如何可以做到屹立不倒,其内部的公司治理问题就显得尤为关键,不断完善并加强公司治理是企业保持核心竞争力并健康发展的前提。目前我国企业的治理架构和模式,往往直接照搬西方发达国家公司治理的成果,对于我国互联网企业成长的特殊需求很少顾及,导致目前我国互联网企业在治理层面面临一些问题。在这种情况下,互联网企业中的明星——阿里巴巴集团取得了显赫的成功,这与其独特的公司治理模式——合伙人制度是难以分开的,这种颇具阿里巴巴特色的治理方式也为互联网企业创新治理模式提供了新的思路。本文选取互联网企业中的优秀代表阿里巴巴集团的颇具创新性的治理模式——合伙人制度为案例进行研究分析,结合公司治理的相关理论和我国当前互联网企业治理现状和问题,剖析阿里巴巴集团合伙人制度的创新性、运作优势和该合伙人制度对互联网企业的适用性,为我国互联网企业在完善管理团队建设和内部监督机制、协调投资人和创业者之间利益关系、稳定人力资本的决策控制权等方面提供一些创新治理模式的思路和方向。