随着信息技术的迅速发展,借助网络经济发展电子商务已成为企业增强竞争力的有效手段.目前,国内一些大型企业都通过不同的方式在一个或多个领域使用电子商务,发展电子商务已成为当代各个行业发展的新趋势,建筑行业也不例外.目前国内建筑企业机遇与挑战并存,为了抓住机遇迎接挑战,就要提高自身的核心竞争力.而建筑企业传统的采购管理存在着成本高、效率低、缺乏制约等一系列的弊端,这无疑成为提高企业竞争力难以克服的阻力.电子商务技术的出现,给建筑企业的发展带来了新的机遇.企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子采购系统,将关系到企业未来的发展.该文运用现代建筑企业管理的理论和方法,结合国内外先进的采购管理经验和成功的电子采购案例,对中国建筑企业的具体情况进行剖析,针对其在管理体制,基础工作和管理方法中存在的问题进行研究,结合电子商务环境针对性的设计和改进方案,建立了一个比较完整有效的建设项目物料采购管理模式.并对在此模式下采购管理的几个主要环节,如招投标和供应商管理,进行详细的分析,设计一套适合于建设项目电子采购的管理办法和运作流程.电子采购的实施需要电子采购系统的建立,需要先进的信息技术作为技术支持.该文通过对C/S模式和B/S模式进行比较确定采购系统的网络结构模式,通过对几种流行的Web数据库访问技术的分析确定采购系统数据库访问的解决方案,结合各种网络安全技术设计系统安全解决方案.在详细的系统分析和技术准备的基础上,对建设项目物料采购管理系统的设计进行了有益的尝试,开发了建设项目电子采购模型系统,系统分为用户管理、招标采购、在线采购、在线谈判室、合同管理、综合查询、系统维护七个功能模块进行设计.希望对电子商务环境下建设项目采购系统的正式实施起到抛砖引玉的作用.建设项目采购系统将涉及建筑项目采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,通过标准和规范的业务流程,建立与供应商稳定业务关系.在保证项目物资集中采购任务顺利完成的同时,达到降低采购成本,提高运作效率,控制采购质量,增加采购过程透明度的效果,从而有效提高建筑企业的市场竞争力.