当今世界科学技术飞速发展，以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支持的知识经济正在涌现，知识成为决定一个国家是否具有竞争力的决定性因素。经济的全球化、知识化，也使得企业之间竞争更加激烈，知识创新已成为决定企业生存与发展的核心要素之一。 世界各国企业技术创新的经验表明：科技型中小企业在高新技术创新方面发挥着重要的作用，在技术创新方面蕴含着巨大的潜力。它以其自身特有的创新性、高成长性，成为现代经济系统中的一支重要力量，对于一国科技水平和创新能力起着战略作用。 知识的较量归根到底是员工特别是知识员工的较量。知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识员工来实现，知识员工是企业的生命源泉，是企业核心竞争力的根本来源。如何建立健全一个能够有效吸引、留住、培养和激励知识员工的管理体系，是我国科技型中小企业在竞争中赢得优势的关键。管理的核心是对人的激励。只有对知识员工采取与其需求和特点相适应的激励措施，才能真正激发他们的积极性和创造性，实现激励效用的最大化。 在上述研究背景和目的下，本文通过运用理论和实证相结合的方法，紧密围绕现阶段我国科技型中小企业知识员工激励这个主题，从科技型中小企业知识员工的主体需要出发进行研究，探讨其现存的问题，并就我国科技型中小企业如何建立并完善知识员工的激励机制提出相关建议和看法，构建了知识员工激励模型，并提出较为系统的激励措施，以期对管理者及理论研究者有所裨益。 文章共分为六个部分： 第一部分为本文的绪论。阐述论文研究的背景、目的和意义、主要方法、思路和框架。 第二部分为文献综述。首先是对科技型中小企业进行了界定并对其特征进行了介绍；其次是激励的内涵和激励理论的论述；最后对知识员工的含义、特点进行了阐述。 第三部分指出了我国科技型中小企业知识员工激励的现状和问题。 第四部分对我国科技型中小企业知识员工的激励提出具体建议和调整策略。提出对知识员工的激励要从三个层面入手：在利益层面，要确立以经济利益为起点的员工吸纳机制；在精神层面，要确立以心理契约为纽带的员工适应机制；在价值层面，要确立以价值实现为归宿的员工成就机制。文章对如何形成这些机制也作了详细的阐述。通过以上探讨，来建立科学、有效、符合实际的知识员工激励机制。 第五部分介绍安徽N公司知识员工的激励实践。 第六部分为本文的结束语。