人力资源管理理论最早是由芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·T·舒尔茨在50年代末、60年代初提出的,这种理论成功地解决了古典经济学家长期以来未曾解决的经济增长的源泉之难题,突破了只有厂房、机器等物质性资源才是资源的概念,把国家、地区和企业在教育、保健、人口、迁移等方面投资所形成的人之能力的提高和生命周期的延长也看作资本的一种形态。我国也早在80年代初引入了这种理论,在国内的三资企业、特别是大跨国公司出资的企业中这种理论被广泛应用。事实证明,随着科技的进步,经济全球化与竞争的强化,企业的竞争将基于核心能力的竞争,企业的发展取决于人的质量,企业越来越依赖于员工工作的主动性和创造性,人力资源已经成为企业的第一资源,现代人力资源管理也就成为企业发展过程中最具有举足轻重地位的管理工作。 近年来,白河林业局的管理水平、市场竞争能力也在不断提高,不断向现代化管理领域迈进。人力资源管理也逐渐从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,对林业局的发展建设起到了积极的推动作用。 本文通过对人力资源管理的内涵、人力资源对企业竞争优势的影响以及白河林业局人力资源管理存在的问题进行分析,提出了企业创新人力资源管理,实现人力资源之吸纳人才、保留人才、开发人才、激励人才的功能的办法和途径。首先,本文从人力资源管理理论的基本框架分析入手,阐明了人力资源管理的基本功能、人力资源管理与传统的人事管理的区别以及人力资源对企业竞争优势的影响等,为后续研究奠定理论基础;其次,从人力资源获取方式、人力资源管理的奖酬及调控工作、如何建立新型选人用人机制等方面对白河林业