基层管理者胜任特征的研究在一般企业管理的背景下已经较为成熟，但对于安全背景下的研究还较为缺乏，尚未取得统一和公认的理论，本研究旨在前人有关胜任特征的研究基础上，结合对基层管理者和安全情景的探讨，通过质化和量化相结合的方式，多角度收集数据，对安全情境下基层管理者胜任特征模型进行了开发，并在此基础上发展了安全心智培训法，以提升管理者的安全素养，降低安全事故发生率。通过对煤矿企业基层管理员胜任特征结构的探索，可以得到以下几个结论:　　1、我国煤矿企业基层管理者胜任特征结构由“业务能力”、“管理能力”、“个性特征”3个维度构成，共包含12项胜任特征要素。具体为:　　业务能力维度:安全意识、安全操作技能、隐患识别、应急处理;　　管理能力维度:影响力、团队合作、承受压力、监管;　　个性特征维度:责任心、关注细节、沟通、关心他人;　　2、基于胜任特征的培训课程开发，可以包括目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行和综合评审七个环节。针对性的培训表明，可以有效的提高基层管理者的应急处理、承受压力素质。