【摘 要】
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决策咨询委员会在现代行政决策咨询中具有重要的地位，但从目前的情况来看，国内外学者尚缺乏系统、深入的专门研究。本文从概念分析、制度分析以及理性分析三个方面对决策咨询委员会制度进行了探讨。全文共分为三章，约3万余字。第一章为决策咨询委员会制度的必要性和实践经验。本章分析了决策咨询委员会制度的必要性，并介绍国外决策咨询机构的先进经验，意图为我国的决策咨询委员会制度提供借鉴的基础。第二章为决策咨询委员会的
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决策咨询委员会在现代行政决策咨询中具有重要的地位，但从目前的情况来看，国内外学者尚缺乏系统、深入的专门研究。本文从概念分析、制度分析以及理性分析三个方面对决策咨询委员会制度进行了探讨。全文共分为三章，约3万余字。第一章为决策咨询委员会制度的必要性和实践经验。本章分析了决策咨询委员会制度的必要性，并介绍国外决策咨询机构的先进经验，意图为我国的决策咨询委员会制度提供借鉴的基础。第二章为决策咨询委员会的基本构想。本章从世界主要发达国家现有的制度、规范入手，分析了决策咨询委员会的性质、地位、组织和功能，从中
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企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的市场竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是绩效考核与薪酬体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，绩效考核和薪酬问题已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 本文首先
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。据资料表明，员工的潜能在日常工作中只能发挥10％-20％，通过有效的激励，员工的潜能就可能发挥到80％-90％。可见激励
在21世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智力，但归根到底，是人力资源。人的独特性，不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。人力资源战略是实现企业战略目标的重要功能性战略之一。 气动所是成长于计划经济环境条件下的航空动力学研究所，随着我国经济体制改革的深入，特别是我国正式加入WTO，气动所面临的生存与发展环境已经或即将发生极大的变化。
随着世界经济一体化进程的加快和我国加入WTO，港口在国民经济和社会发展中的作用日益重要，港口企业面临的经营环境也发生了很大的变化，原有的经营模式和思维方式已不适应港口企业的发展。论文运用了定性与定量相结合的方法对深圳赤湾集装箱码头有限公司(CCT)进行了深入系统的分析，所得的结论对有关港口部门具有参考价值。 1、从经济全球化、国民经济和地区经济发展、港口行业发展变化趋势以及CCT所处地理位置
人力资源的培训和开发活动，是人力资源管理的重要组成部分；是维持整个组织有效运转的必要手段。及时、连续、有计划地开发组织内部的人力资源，是保持正常组织活力有效的途径。 高超电子公司是一家国有控股的上市企业。随着市场经济的发展，企业规模的不断扩大，员工的整体素质和能力的不足也逐渐的暴露出来，根据企业的自身特点开发的各种培训就成为了企业发展的当务之急。本文就是通过对高超电子公司现有培训体系的分析，
随着21世纪全球化、知识经济占主导地位的时代的到来，以智能为代表的人力资本、以高技术为代表的技术知识、以科技为核心的生产力系统构成了这个时代的核心，这一时期，经济以由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主，科技与人才越来越成为国家繁荣、民族振兴的决定性因素和最重要资源。中国已加入WTO，如何在世界范围内获得竞争优势，发展民族经济，中国企业的生存和发展，特别是中小企业的生存、发展，是关系到中国发展的
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从20世纪90年代开始，高技术产业以惊人的速度快速发展，在各国的产业结构组成中所占的比例也急剧增加。党的十六大指出，中国要走新型工业化道路，改造传统产业，发展高技术产业，提高产业竞争力，增强综合国力。因此，运用各种产业经济理论对高技术产业进行分析和研究也变得越来越重要。其中，国内外的某些学者已经开始用产业集群理论来研究与指导高技术产业的发展，并取得了一定的理论与现实成果。近年来，“产业集群”这一概
本文旨在确立行政权不得转授原则。正文分四章，共计3.6万字。 第一章为绪论。本章从现实案例出发提出问题，在分析成文法缺陷和行政法基本原则研究缺失的基础上阐明确立行政权不得转授原则的必要性。 第二章为行政权不得转授原则的理论基础。本章揭示了行政权不得转授原则所赖以确立的理论依据。对理论基础的诠释实质上也是为确立这一原则进行可能性分析。 第三章为行政权不得转授原则的确立。本章在比较分