目前，对于商业模式的研究仍是国内外的一个热点和前沿问题。如今企业面临的竞争压力日益加大，企业的经营环境也发生了变化，这就要求企业进行创新来适应这些变化，而只有商业模式创新才能够为企业赢得长期的竞争优势。面对来自世界零售巨头的严峻挑战，我国连锁超市不可避免地受到了巨大冲击。为了赢得竞争优势并获得长期发展，我国连锁超市必须对现有的商业模式进行创新。但是目前针对企业商业模式在理论层面的研究仍然处于相对比较浅显的水平，而且还未构建出一个一致的较为完善的理论体系，所以，我们系统地整理已有企业在商业模式方面的理论，寻找已有理论存在的空白区域或盲点，以此发现一种新的有差异的研究路径，同时建立一个相对比较完善的理论研究层面的框架，能够使已有的理论体系更加丰富，并对以后的研究指明方向，这有着非常重要的理论意义，对我国连锁超市商业模式创新具有重要的借鉴意义。本文在以前学者研究的基础上，以连锁超市的商业模式为研究对象，进行了分析。本文首先介绍了商业模式的研究背景、研究目的、研究方法以及本文的创新点。进一步阐述了商业模式的定义、构成要素以及特征，并论述了商业模式创新的重要意义。同时，本文根据连锁超市的运作流程界定了连锁超市商业模式的构成要素，并对要素进行了具体介绍；其次，本文分析了我国连锁超市的现状，介绍了我国连锁超市商业模式的特点，并将国内外连锁超市商业模式进行了比较，论文根据连锁超市商业模式的组成要素，分析了国内外连锁超市典型的商业模式，并总结了国外连锁超市商业模式对我国连锁超市的借鉴意义；再次，论文分析了我国连锁超市商业模式存在的不足；最后，论文以物美超市商业模式创新为例，提炼我国连锁超市商业模式要素创新路径，并对我国连锁超市商业模式创新路径进行了归纳总结。本文主要运用了文献研究法对商业模式理论进行了系统的梳理，对商业模式创新内容进行了深入地研究，从理论角度使商业模式的内容更加丰富完善。本文同时采用案例分析法具体分析了国内外成功连锁超市的商业模式，并对我国连锁超市商业模式的创新进行了具体的研究，提出改变商业模式的组成要素，就可能导致商业模式的改变，并对我国连锁超市商业模式要素创新路径进行了提炼。本文的创新点主要有以下几个方面：结合商业模式已有的研究成果和连锁超市的运营过程，对连锁超市商业模式组成要素进行了界定，建立了连锁超市商业模式研究架构；提出我国连锁超市商业模式创新建议。