随着社会化经济进程的推进，保险行业的发展具备了较好的外部环境，同时保险企业也面临着更加残酷的竞争，此时只有提升公司竞争力，才能脱颖而出。科学的绩效管理能够充分调动企业员工工作积极性和主动性，增强工作责任感，进而提升企业管理能力和综合实力水平。
　　论文介绍了绩效管理相关理论和研究方法，以RB财产保险公司J市分公司为研究对象，以同行业主要竞争对手为参照，采取比较法对RB财产保险公司J市分公司绩效管理进行研究和问题分析，进而对RB财产保险公司J市分公司绩效管理体系进行优化设计，并提出了绩效管理优化方案实施保障，最后对论文研究进行总结。
　　通过分析研究，论文得出以下四点结论:第一，绩效管理必须坚持可行性、科学性原则。从RB财产保险公司J市分公司绩效管理现状可以看出，只有科学的设置指标和权重，客观公正的落地实施，保证在全员范围内执行才能确保绩效管理的实效性和激励作用。第二，绩效管理工作必须合理运用管理方式。只有合理运用先进的绩效管理方式才会取得良好的工作成效。第三，绩效管理工作的落实是为了真正实现绩效考核的激励和约束作用，促使公司发展战略目标的达成。新时代市场经济发展要求我们必须深化改革，及时调整市场作战方式，形成持久强大的市场竞争力。第四，绩效管理体系优化的落实必须获得企业高层领导的支持，企业高层领导具有掌控全局的能力，同时能够把公司的发展战略层层分解至各个部门，进而实现全员参与。